洗钱、婚外情、偷税漏税...
万洪建的署名文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》信息量巨大，让”双汇“父子内斗”再次升级！
其实上演过“内斗”的，双汇并非首例。
GUCCI、真功夫、当当、宝利国际等等，许多公司都发生过家族成员相互争斗的剧情。
双汇未完结的“宫斗大剧”
两个月前，猪肉食品龙头企业万洲国际发布的一则罢免公告：被视为接班人的52岁万洪建竟变“废太子”。
一个月前，万洪建自曝遭罢免细节：因CEO人选与父亲冲突，用头撞击玻璃墙柜、满头血迹被保镖摁倒……
一周前，万洲国际公告称：万隆辞任行政总裁。然而，继任者仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭丽军。此外，万隆次子万宏伟获委任为执行董事兼董事会副主席。外界以为，“废太子”万洪建彻底凉了。
殊不知，8月17日深夜，万洪建在“新肉业”微信公众号上撰文发表文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，披露万隆和双汇的大量“内幕”。
文章一是指控万隆“违规关联交易”致双汇发展（000895.SZ）损失逾8亿元；二是偷税漏税，私藏15年前改制的2亿美金，且未报纳税；三是“中饱私囊”，将万洲国际（0288.HK）承诺授予管理团队的3.5亿股股权激励装入自己的口袋。
在文中，万洪建甚至曝出父亲的私生活，称万隆与秘书沈瑞芳姘居20年，将母亲独自留在漯河，全家隐忍至今。
受万洪建爆料内容影响，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌。
对此，18日中午，万洲国际在港交所发布公告称，董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性。公司保留向万洪建先生或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。
Gucci家族：官司、监狱、买凶杀人
双汇式反目，虽少见但不稀奇。因为对于家族企业，寻找谁当接班人，必然涉及家族成员的利益分配问题。
而Gucci家族，发生了三代人内斗争权的故事。
品牌的创始人古驰欧·古驰在40岁那年，创建了以自己名字命名的皮箱店。虽然他让三子一女都进了企业管理层，但他本人有很强的控制欲。
为了巩固自己的权威，还经常故意挑拨三个儿子艾杜、瓦斯科、鲁道夫之间的关系，比如小时候互相监督，谁犯了错就举报谁。
他想让让子女相互牵制，对外却表示是为了“激发他们的上进心”。
1953年，创始人古驰欧因病去世。他把公司股份平均分给三个儿子，却把为家族企业操劳近30年的女儿排除在外。
直接导致了第二代继承人——大儿子艾杜领导Gucci品牌时，没有继承遗产的亲姐妹处处与他作对。
第二代继承人艾杜与儿子保罗也关系不和。1983年10月，保罗把自己搜集到的古驰公司逃税证据交给美国税务机关，促使法院立案。甚至还控告自己的父亲，导致艾杜因逃税740万美元而入狱一年。
之后的第三代家族继承人莫里吉奥，又不具备企业家的坚定和踏实，使公司出现严重的财税问题。此人不仅在事业上决策失败，而且感情方面也颇为不顺。
他的妻子十分拜金，曾说过“I ’d rather cry in a Rolls-Royce than be happy on a bicycle.”翻译过来就是“宁愿在劳斯莱斯里哭，也不愿在自行车上笑”。
莫里吉奥为和妻子离婚，断掉妻子的经济来源。这让妻子对他充满怨恨，竟雇凶杀人。
最终，莫里吉奥成为Gucci家族实际意义上的最后一位继承人。
去家族化
真功夫变“争功夫”
相似的情节，也在中式餐饮巨头真功夫内部上演。
1991年，真功夫的创始人之一蔡达标和潘敏峰结婚。1994年，蔡达标与其小舅子潘宇海各自投资4万元，合伙开了一家蒸品店。
2004年，小店变成了“真功夫全球华人餐饮连锁”，以“真功夫”的商标、全新的形象开始立足全国市场。
但是，生意越做越好，而夫妻两人的感情却越来越糟。到了2006年，潘敏峰和蔡达标正式办理离婚。
之后双方达成协议，蔡达标和小舅子潘宇海仍然是生意合作伙伴，各占50%股权。看似平等的背后，两人的矛盾开始显现。
2007年底，真功夫引进今日资本和联动资本两家风险投资商，公司股权结构开始发生变化：蔡达标与小舅子潘宇海各占47%股权；今日资本和联动资本各占3%的股权。
为适应上市要求，蔡达标开始着手上市前的 “去家族化”股改。为达到股改的目的，他们打算设立新品牌。
可这事并没那么简单，之后以新品牌来解决股改的想法落空。2009年，真功夫传出欲收购福记食品来借壳上市，但蔡达标“二奶门”曝光。
几乎与此同时，前妻潘敏峰又曝蔡达标的“三奶门”，并状告蔡达标重婚，欲索回离婚时放弃的25%股权。
后来，前妻潘敏峰还以公司董事的身份爆料，称蔡达标大权独揽，自己的弟弟潘宇海在公司被“架空”，并在真功夫财务办公室“抢走”若干财务资料。
双方各执一词，陷入相互指责的“混战”以及多重官司的诉累之中。
真功夫“内斗”事件，也成了夫妻之争影响企业发展的典型案例。
家族企业如何避免内耗
争权，对家族企业来说，极为常见。
这些年，还发生过当当“抢公章”事件，以及宝利国际董事长送侄女婿进监狱。
其实究其原因，应该说这是家族式企业在创立之初，就自带的天然弊端。
如果想要创业，你会如何寻找生意伙伴？双方要彼此熟悉，并且涉及到金钱的问题，在此基础上找到一致的合作伙伴其实挺难。
所以很多创业公司的创始人，都是夫妻档或者兄弟姐妹一起创业。创业，要做决策并讲策略。所以在企业发展中，家族企业容易衍生“一言堂”的现象出现。在法律上可能体现的就是拥有控制权。
在创业初期，创始人肩负重任，从0到1，需要狠绝果敢。但是当企业已经发展平稳，并且行业规范、法律制度日臻完善，就需要兼听则明。
与时俱进，才能实现企业的长远发展。
文章综合自：深圳商报、第一财经、野马财经、家族企业杂志、环球人物杂志、澎湃新闻等
